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外贸公司,自己有香港离岸公司,外贸出口和进口怎样操作?请详细解释...
工厂：报关，收汇，核销，退税SOHO（离岸公司）：提单shipper，产地证exporter，清关箱单发票的卖方客人：提单Consignee / Notify Party，产地证Consignee，清关箱单发票的买方资金流：客人汇款至离岸账户，利润留在离岸账户上，将货款以美金汇给工厂，这个金额与报关金额一致，也是之前工厂对你的美金报价。
在香港或大陆开设外币账户收外汇，用公司名义接收T/T， L/C和开具INVOICE，从此有了公司外币帐户。例如在国内的招行开一个离岸帐户，就可以收取国外公司给你的汇款了，国外打款进来需要2-4个工作日。
必须正常收汇，并核销。有的地区还要给税务提供报关出口时用的出口收汇核销单，但试点地区不用。
财务共享服务中心如何构建
1、财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展。财务共享服务中心负责人：全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。
2、财务共享服务中心搭建步骤如下：明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。
3、财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。
企业集团为什么要建立财务共享服务中心?
提高财务工作效率 通过建立财务共享服务中心，企业集团可以集中处理大量的财务交易和流程，采用标准化的作业流程，大幅度提高财务工作的效率。共享服务中心通过自动化和数字化的手段，简化重复性的任务，减少人工操作，从而加快财务处理速度，提高财务工作的整体效能。
建立财务共享服务的动因支持企业集团的发展战略公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成。
企业集团建立财务共享服务中心的主要原因在于其带来的显著优势。首先，将全球各地的会计业务集中到共享服务中心，确保了会计记录的标准化和一致性，节省了在各地设立实体会计部门的资源成本，无论是人力还是系统维护。然而，这种模式可能受各国法律法规的限制。
此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
建立财务共享中心的主要作用是使会计核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
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