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达能·娃哈哈合资模式的达能·娃哈哈合资模式-从合资到反目
年之后，宗庆后和达能最终在非合资公司的收购问题上反目。 在娃哈哈的眼里，这种合资成为了跨国公司的“圈套”。首当其冲的证据便是达能当年在合资协议中暗埋“机关”，在转让“娃哈哈”商标遭到拒绝后，要求娃哈哈要使用商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资，造成娃哈哈的利益损失。
中文名：达能·娃哈哈合资模式合资始期：1996年反目时间：2008年反目原因：非合资公司的收购问题上意见不同2009年1月，瑞典 斯德哥尔摩商会仲裁院，一场围绕合资协议的国际仲裁即将进行。在这样一个全球知名的国际经济争端解决地，这本是一桩稀松平常的案子。
同时，达能的态度也发生了微妙变化，显示出愿意通过出售合资公司股份来解决与娃哈哈的分歧。达能公开表示愿意通过这种途径解决纠纷，但关键在于找到一个能让其退出的经济条件，这将是达成解决方案的关键因素。
根据和解协议的内容，达能将结束其在达能-娃哈哈合资公司中的主导地位，同意出售其51%的股权给中方合作伙伴。这意味着现有的合资关系将正式终止，双方也将停止所有与纠纷相关的法律程序。这一举措旨在彻底解决双方之间的分歧。
在外资进入中国市场的历程中，宝洁与本土企业的合资模式曾是常态。然而，随着中国对外资限制的放宽，外资独立建厂的趋势日益明显。星巴克等公司已选择逐步脱离合资，转而自行控制中国市场。达能，曾坚持合资道路的代表，曾在2007年的娃哈哈事件后面临反思。
年4月，达能提出以40亿元净资产价格并购娃哈哈非合资公司51%股权的计划，遭娃哈哈坚决反对，达娃之争由此爆发。政府协调下，双方在2007年12月至2008年4月间进行和谈，达能提出的200亿估值被娃哈哈拒绝。
娃哈哈的股权比例
哇哈哈集团的股权分布为：宗庆后持有30%的股份，杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%的股份，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持有20%的股份，其余5%由集团高管持有。 杭州娃哈哈集团有限公司自1987年创立以来，已成为中国最大的食品饮料生产企业之一，全球排名第五。
关于娃哈哈与国企的关系，娃哈哈集团的大股东是国资持股46%，宗庆后持股24%，工会持股26%。宗庆后在1987年承包了杭州上城区校办企业经销部，开始创业，凭借14万元借款和代销汽水、棒冰起家，通过产品创新、技术创新、营销创新，创立了“娃哈哈”这一知名品牌。
没有。娃哈哈集团的第一大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，宗庆后作为创始人只持有娃哈哈24%的股权，是第二大股东。达能曾试图通过收购扩大达能在娃哈哈的股份，但在宗庆后的坚决反对和多次法律诉讼后，达能最终放弃了收购计划，娃哈哈保持了独立性，没有被达能控股。
哇哈哈集团的股权结构如下：宗庆后持有30%的股份，杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持有20%，其余5%由集团高管持有。 杭州娃哈哈集团有限公司，创建于1987年春季，是中国最大的食品饮料生产企业之一，全球排名第五。
创业孵化基地是什么?收费么?怎么用?
创业孵化基地是指以政府为创业者搭建的制度性、智能化的服务平台，经市、县人力社保部门、财政部门认定，能为入驻的初创小微企业和个体创业者提供基本的生产经营场地以及有效的创业指导服务和一定期限的政策扶持，具有持续滚动孵化和培育创业主体功能的各类创业载体。
创业孵化基地，作为政府为创业者的智能服务平台，是政府认可的制度性支持工具。它的核心使命是降低初创企业的风险和成本，提升成功率，并促进科技转化和企业家培养。这些基地提供物理空间、基础设施，以及一系列服务，包括生产经营场地、创业指导和政策扶持，形成一个持续培育创业主体的多功能载体。
创业孵化基地是一个为创业者提供必要支持的平台，它能够帮助创业项目从概念阶段到成熟企业的转变。这些基地通常提供包括共享工作空间、经营场地、政策指导、资金申请、技术鉴定、咨询策划、项目顾问、人才培训等多种服务。
创业孵化基地，本质上是政府为创业者精心设计的综合服务平台。它通过市、区人力社保部门和财政部门的认可，为初创企业提供全方位的支持。
简单理解为帮助创业者成功创业搭建的服务平台。企业孵化器对创业者提供办公场地，工商注册，税务，技术指导，路演，基金扶持，海量资源共享等相关服务。关于费用：每个创业孵化基地扶持政策各不相同。西安这边一般办公场地按照工位计算，一个工位费用每月在800到1200左右。
创业初期如何选择创业孵化器?
当然，要想选一个完美的孵化器，几乎是一件不可能的事。有的孵化器可能房租比较优惠，但是氛围不是很好；有的孵化器可能人脉丰富，但是房租和配套服务贵。所以，挑选合适的孵化器，就需要各位创业者们结合自己的需求，进行综合权衡，选择最适合企业的才是最好的。
，地域选择。这要看你的项目是什么。从原材料供给，产品市场方向，人脉关系，运输物流等等因素综合分析后确定。3，成本考量。一般讲，各孵化器虽然都有政策支持，但办公场地，设备采购，人员工资，后勤保障都要化钱，当然要细细考量。4，远景规划。
创业孵化器的类型主要包括以下几种：企业孵化器、创业园区孵化器、大学孵化器和社会孵化器等。这些孵化器都致力于为新成立的创业公司提供全方位的支持和帮助，包括资金援助、资源整合、培训和指导等。详细解释：企业孵化器：通常由大型企业或集团设立，为初创企业提供基础设施支持和资源网络。
第一种，只负责提供办公空间以及相关配套设施，许多虽然也自称孵化器，但其实是联合办公区，本质而言扮演的是二房东的角色，有孵化器其“名”而无孵化器其“实”。陈荣根表示，这类“孵化器”比较适合已经过了孵化阶段、项目发展逐渐步入正轨、无需太多孵化服务的创业项目。
至于要选择孵化器还是加速器，要看你处于哪个阶段。创业苗圃是0到1的过程，是项目从构思到实践，并已经基本成型阶段。而孵化器，则是把快成型的项目经过不断的打磨，生产或制造出来，并逐渐进入市场的阶段。
孵化率。孵化率的高低是衡量设备好坏的最主要指标，也是许多孵化场和专业户不惜重金更换先进孵化设备的主要原因。机内的温度场应该均匀，没有温度死角，否则会降低出雏率。机器使用成本。如电费及维修保养费用等。电路设计要合理，有完善的老化检测设备。
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